生産手段は個人のもつ土地と資本、不足資金は金融機関から借り入れる。労働の担い手は家族全員。
運営には株式会社を利用し、ポストを平等に配置し、専務と常務と福社長も同じ待遇とし、兄弟親戚は同じ仕事を同じ
職場で平等に分担する。
つまり毎日顔を合わせるようにしたのである。ここがミソ。なんのことはない。親父は子供を愛し、手元にいつも置いておきたかった、それが動機だったのだ。
そんな個人的動機は隠しておいて、外形的には会社組織を作った。
株も同じ数を持たせ、経営に自覚を持たせる。当然配当も増資による新株発行も同様な結果となる。
会社の規模が大きくなると会社分割を行ない、分社化を図る。親会社の所有株式数が兄弟皆同じだから分社しても経営、労働条件は同じになる。親会社の社長たる父親は持ち株会社の経営に当たり、現場の子会社である息子達に指示するだけという形に発展した。
みんな意欲と目標をもって良く働いたので、無駄がなく、効率的な運営が可能となり、業界全体の発展上昇気流にも乗り遅れることはなかった。
運悪く息子が早死にすると、その妻を子会社の社長に抜擢し、その子、つまり孫をやはり同様の待遇として扱った。
妻は譲られたポストに感謝し、その職責を果たすと、あっさりとその地位を子供に譲った。
譲られた兄はタイミングを計って、これまたあっさりと弟に「後は任せる」と言って引退した。皆、一生懸命働く割には欲や執着がないのである。常々「従業員の幸せなくして、我が家の幸せ無し」と言っていた。
又、「欲望は無限、お金は有限」「ほどほどの欲望と付き合おう」と名言を残した。
譲られたポストは譲ることが出来るが、奪い取ったポストは奪い取られるものだ。
不幸にも障害を持つ孫が生まれたら、肉体労働以外のポストに付かせるたり、それでも重度な障害になったら福利厚生手当てで補填してやった。「沢山子供が出来れば中には障害をもつ者が登場してきたって当然だよ、折り込み済みの問題に過ぎない」と言って平気だ。
「社会福祉制度が出来る前の日本社会には家族内福祉制度があったではないか。国に頼らず自分たちで解決しよう」
「働くことができないこの孫は我々に労働の喜びを教えてくれる有り難い存在だから、より一層大切にしよう」
又、業務上横領した従業員には
「困った子が出来ちゃったなあ、鎌倉の禅寺へ行って１年間修行してこい」
と言って刑事告訴などしない。全く考えていない。
親族だろうが他人だろうがもうこうなったら皆子供なのである。社長には見境がつかなくなっているし、もう、分ける必要もなくなっている。
その矛盾を尋ねると、社長は言った。
「よく何々家という看板が葬儀場や結婚式場に立っているよねえ。あれ、全部他人の集合体だろ？人間社会では他人も家族なんだから。結婚する前までは皆他人じゃないか。だから子供も他人なんだよ。」
？？？
私がこの社長の心境に至るまで、もう少し時間がかかりそうな予感がした。
家族離散を阻止するなら、みんなの心が一体となれる職場環境を作る、そのためには簡単産業が１番だ。(`_')ｷｯﾊﾟﾘ
